Page 118 - Book Harf Bartar Koli
P. 118
حرفِ برتر؛ روایتی از ربع قرن فعالیتهای سازمان دانشجویان ایران 116
حوزهها .پس عملاً به نتیجهای نرسید .خیلی سعی کردیم سازمان را به مفهوم سازمان توسعۀ
نوآوریهای علمی دانشجویان نزدیک کنیم ،ولی چندان موفق نشدیم.
اگر سخن پایانی دارید ،بفرمایید؟
سخن پایانی اینکه سازمان یک چالش خیلی جدی دارد آن هم اینکه سازمانی که خودش میخواهد
درآمدزایی داشته باشد ،باید خودش فعالیت اجرایی کند و اگر بخواهد فعالیت کند از واحدهای
زیرمجموعهاش غافل میشود .حتی از خلاقیت دانشجویان نیز دور میشود و متحمل فشار و چالش
خواهد شد و اگر بخواهد سازمانی برخورد کند ،باید بودجه داشته باشد و هزینه کند .آن وقت مشکل
این است که سازمان مثل سیستمهای دولتی تبدیل به یک سازمان رسوبی خواهد شد که پویایی و
انعطاف ندارد و نسبت واحدها هم در این میان با سازمان در هر دو مدل کمی نامشخص است.
در پایان هم باید از تمامی همکاران ستاد سازمان و شعب در این سالها تشکر کنم که با کمترینها
ساختند و بیشترین و مؤثرترین تلاشها را انجام دادند و از تکتک این عزیزان به خاطر همه کاستیها
حلالیت بطلبم .همچنین ،از همه همراهیهای مدیران ارشد جهاددانشگاهی ازجمله دکتر طیبی و
معاونین فرهنگی و مدیران ستادی جهاد و معاونت فرهنگی ،رؤسا و معاونین فرهنگی واحدها بابت
اعتماد و همکاریهایشان تقدیر و تشکر میکنم.
نظر خودتان در ارتباط با ادغام مرکز امام ،انقلاب و ولایت فقیه و مرکز گردشگری با سازمان
دانشجویان بفرمایید.
در مفهوم و طراحی مدل ،این مراکز اصل ًا جزوی از سازمان بودهاند و کار دانشجویی در یک پرچم و
برند دانشجویی برای جهاد باید پیش برود و از این منظر ،بحث ادغام کار درستی بود؛ اما از نظر
اجرایی ،بایستی درمورد همکاران این مراکز فکری میشد ،خارج از فعالیتهای دانشجویی و نیز
برنامهها و برندهای آنها مورد واکاوی و بازبینی جدی با نگاه برنامههای نوآورانه دانشجویی قرار
میگرفت ،وگرنه فرهنگ اداری و متفاوت آن مراکز باعث آسیبرساندن به فرهنگ دانشجویی سازمان
دانشجویان خواهد شد.
درخصوص طرحها و برنامههای سازمان نکات بیشتری دارید بفرمایید.
مهمترین کار سازمان شبکهسازی دانشجویی است تا اجرای برنامه فرهنگی ،موردی که هم
جهاددانشگاهی به آن نیاز دارد و هم نهادهای فرهنگی به دلایل مختلف به آن توجه جدیای ندارند.
